Einführung und Aufbau „INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM“

Ein schlankes Managementsystem war der Wunsch eines Komplexträgers sozialwirtschaftlicher Dienstleistungen. Auch hier war der Ausgangspunkt eine Organisationssupervision. Die TeilnehmerInnen verwiesen auf eine bereits etablierte, jedoch mittlerweile unübersichtliche Vielzahl an Mangementansätzen (bGM, BEM, QM, UWM).

Der Auftrag: Ein einziges, wirksames Managementsystem, in welchem sämtliche Management-Bindestrich-Konstruktionen untergebracht und miteinander verbunden sind.

Auftraggeber
Gemeinnütziger Komplexträger sozialer Dienstleistungen, 350 MA

Projektstart
Januar 2015

Projektende
November 2016

Ziel
Das IMS ist zentrales Führungsinstrument

Meilensteine

Koordinatoren-Team aus den Prozessverantwortlichen ist gebildet
Analyse der Managemtsysteme ist erfolgt und im Koordinatoren-Team ausgewertet,
der Maßnahmeplan erstellt und von der Führung freigegeben
Redundanzen zwischen den Mangementsystemen sind erfasst
Zusammenführung der Systeme ist erfolgt
Neuverteilung der Prozessverantwortung ist erfolgt und freigegeben

Ergebnis
Ein Managementsystem

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