PORTAL-FÜHRERSCHEIN  Einige Teilprojekte eines von uns mitverantworteten QE- und Forschungsvorhabens „Gütesiegel“ sehen  Schulung und Coachings für Kinder und Jugendliche, wie für Fach- und Führungskräfte vor. In der Verantwortung des institut…

MITARBEITERENTWICKLUNG – BETEILIGUNG Der Träger wünschte eine zweitägige Qualifizierung der pädagogisch/therapeutischen Fachkräfte in Sachen „Alltagsnahe Partizipation“. Die Herausforderung: Die Einrichtung betreut Kinder mit verschiedenen Funktionsbeeinträchtigungen und benötigt eine adressatengerechte und feldsensible…

MOTIVIERENDE GESPRÄCHSFÜHRUNG Für den Auftraggeber zählt „Motivierende Gesprächsführung“ (MI) zu den Kernkompetenzen im Bereich der Teilhabesicherung. Basierend auf Prinzipien selbstbestimmter Veränderung, liegen die Stärken von MI vor allem in einem akzeptierenden,…

Fortbildung:  „INDIVIDUELLE MASSNAHMEPLANUNG" (gem. BTHG und SbStG) Nach Prüfung der Heimaufsicht  erhielt der Auftraggeber die Auflage eine wirksame und teilhabeorientierte individuelle Maßnahmeplanung für die Bewohner seiner Einrichtung sicherzustellen. Der Auftrag…

TEILAUTONOME TEAMS Der Auftraggeber stellt seine Organisation im Zuge der Einführung eines integrierten Managementsystems auf konsequente Prozessorientierung um. Ein Meilenstein war hier die Einführung von teilautonomen Teams. Die Herausforderung: Voraussetzungen, Grundannahmen…

MODERATION VON QUALITÄTSZIRKELN Der Auftraggeber beabsichtigt mit einer Weiterbildung auf allen betrieblichen Ebenen qualifizierte Prozessverantwortliche für Qualitätsentwicklung einzusetzen.  Die Weiterbildung ist ein Teilprojekt zur Einführung und Umsetzung eines QM. Die…

TEAMEVALUATION Der Geschäftsführer initiierte eine Teamevaluation mit dem Ziel Teamentwicklung. Die Herausforderung: Offener und konstruktiver Umgang mit Überzeugungen und Glaubenssätzen. Als Mittel zur Teamentwicklung wurde Teamsupervision eingeführt.

STRATEGIEWORKSHOP Zunehmende Konflikte und anhaltende Personalfluktuation veranlassten den Auftraggeber, eine Organisationssupervision ins Haus zu holen. Diese wie auch die „vorgeschaltete" Organisationskulturdiagnose bestätigten im Besonderen Unklarheiten im Hinblick auf Kultur + Strategie…