ANALYSEN, DIAGNOSEN + AUSWERTUNGEN
Konsolidierung + Wandel / Veränderung zugleich: Wo anfangen?
Am Besten, mit einem differenzierenden Blick auf das, was wirklich ist!
Bestandsaufnahmen würdigen, was ist und klären, was relevant ist. Um festzustellen, was relevant ist, ist nicht immer gleich das „ganz große Fass aufzumachen“. Mit unseren Analyse-Tools gehen wir auch auf besondere Wünsche und besonderen (temporären) Unterstützungsbedarf ein.
Besonders geeignet für …
MitarbeiterInnen in kleineren und mittelgroßen Organisationen der frühkindlichen Bildung, der Kinder- und Jugendhilfe, der Eingliederungshilfe, der Pflege und in Schulen, hier besonders
- EntscheiderInnen
- Leistungs- und Fachverantwortliche
- Fach- und Führungskräfte mit besonderer Prozessverantwortung
- Teams und Arbeitsgruppen
- QualitätszirkelmoderatorInnen
Darum geht`s
- Ermittlung, Bewertung und Auswertung relevanter Informationen, z.B.
- Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Kontextanforderungen
- Potenziale
- Anforderungen von Arbeitsplätzen
- gesundheitliche Risiken
- Kennzahlen zur Managementbewertung
Analysen, Diagnosen + Auswertungen
Auf Basis Ihrer Zielvorstellungen erstellen wir aussagefähige und leicht verständliche Analysen und Diagnosen. Dazu erforderliche Bestandsaufnahmen und Informationssammlungen erfolgen vor Ort, online und in unseren Räumen.
- Dauer nach Angebot und Vereinbarung
- TN-Zahl unbegrenzt
- Termine on- und offline nach Vereinbarung
Jedes Organisations-, Leistungs- und Personen bezogenes Vorhaben wird vom jeweiligen Kontext beeinflusst und wirkt auf diesen zurück. Was fordert der Kontext, welche Risiken und Auflagen sind zu berücksichtigen, wie sind wir im Kontext aufgestellt? Diese und andere Fragen beantworten wir variabel mit jeweils angemessenen und geeigneten Methoden der Kontextanalyse.
Was sind Ihre Stärken? Wo gibt es noch Handlungsbedarf? Welche Chancen und Risiken können identifiziert werden und wie ist das Verhältnis bzw. Wechselwirkungen zwischen Stärken und Schwächen einerseits und Chancen und Risiken anderseits zu bewerten? Mit der bewährten SWOT-Analyse erhalten Sie wertvolle Impulse zur Entwicklung.
Wer passt zu uns? Welche Anforderungen sollen StelleninhaberInnen erfüllen? Welcher Entwicklungsbedarf konnte ermittelt werden? Diese und andere Fragen werden mithilfe von bewährten und IT-gestützten Potenzial-Analyse-Tools und entsprechenden Handlungsempfehlungen beantwortet.
Welche Tätigkeiten sind welchen Prozessen zuzuordnen? Wer trägt welche Verantwortung mit welchen Befugnissen? Welche formalen Anforderungen und welche Kompetenzen sind im Profil eines Bewerbers oder Stelleninhabers von welcher Bedeutung? Diese und andere Fragen werden mithilfe eines ebenso einfachen wie aussagefähigen Arbeitsplatzanalyse-Tools incl. Kompetenzentwicklungs-Empfehlungen beantwortet.
Innovationen und Veränderungsvorhaben sind eng gekoppelt mit der mentalen Ausstattung der Organisation und über Jahre tradierte, fest in der DNA der Organisation verankerten kulturellen Mustern. Damit Organisationskultur nicht mit neuen Ideen, Strukturen und Strategien kollidiert, im schlimmsten Falle diese gar verhindert, ist eine psychodynamische Organisationskultur-Diagnose anzuraten. Wir führen für Sie IT-gestützt die Befragung durch, werten sie aus und unterbreiten Ihnen ebenso geeignete wie angemessene Handlungsempfehlungen.
Die Entwicklung und Verabschiedung von Qualitätszielen durch die Oberste Leitung basiert auf einer Analyse und Auswertung von relevanten Zahlen, Daten und Fakten. Diese tragen wir in Vorbereitung Ihrer Management-Bewertung für Sie zusammen und werten sie aus.
