TEILAUTONOME TEAMS
Der Auftraggeber stellt seine Organisation im Zuge der Einführung eines integrierten Managementsystems auf konsequente Prozessorientierung um. Ein Meilenstein war hier die Einführung von teilautonomen Teams.
Die Herausforderung: Voraussetzungen, Grundannahmen und Anforderungen teilautonomer Teams klären und change-sensibel umsetzen.
Auftraggeber
Gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung, 150 MA
Projektstart
März 2015
Projektende
April 2015
Ziel
Entscheidung zur Einführung teilautonomer Teams kann getroffen werden
Meilensteine
- Systemanalyse erfasst und bewertet Kulturen, Strukturen und Strategie des Trägers
- Auf der Grundlage der Auswertung sind Chancen und Risiken der Einführung ermittelt und entsprechende Maßnahmepakete erörtert
- Ein Umsetzungskonzept ist erstellt und freigegeben
Ergebnis
Teilautonome Teams werden in ausgewählten Leistungsfeldern eingeführt
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