STRATEGIEWORKSHOP
Zunehmende Konflikte und anhaltende Personalfluktuation veranlassten den Auftraggeber, eine Organisationssupervision ins Haus zu holen. Diese wie auch die „vorgeschaltete“ Organisationskulturdiagnose bestätigten im Besonderen Unklarheiten im Hinblick auf Kultur + Strategie der Organisation. So wurde ein begleitender „Strategieworkshop“ vereinbart.
Die Herausforderung: Relevantes ermitteln und priorisieren, Chancen fokussieren, Risiken beachten und schließlich passgenaue Entwicklungsformate erarbeiten / in den Alltag integrieren.
Auftraggeber
Gemeinnütziger Träger der Kinder- und Jugendhilfe, ca. 70 MA
Projektstart
März 2017
Projektende
Juni 2017
Ziel
Geteilte Überzeugungen und akzeptierte Organisationsstrategie
Meilensteine
- SWOT-Analyse legt Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen offen
- Entwicklungsvorhaben sind benannt und priorisiert
- Ressourcen und Verantwortlichkeiten sind geklärt
- Maßnahmeplan ist erstellt
Ergebnis
Die Organisation hat eine langjährige Entwicklungstrategie
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