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TEILAUTONOME TEAMS

Der Auftraggeber stellt seine Organisation im Zuge der Einführung eines integrierten Managementsystems auf konsequente Prozessorientierung um. Ein Meilenstein war hier die Einführung von teilautonomen Teams.

Die Herausforderung: Voraussetzungen, Grundannahmen und Anforderungen teilautonomer Teams klären und change-sensibel umsetzen.

Auftraggeber
Gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung, 150 MA

Projektstart
März 2015

Projektende
April 2015

Ziel
Entscheidung zur Einführung teilautonomer Teams kann getroffen werden

Meilensteine

  • Systemanalyse erfasst und bewertet Kulturen, Strukturen und Strategie des Trägers
  • Auf der Grundlage der Auswertung sind Chancen und Risiken der Einführung ermittelt und entsprechende Maßnahmepakete erörtert
  • Ein Umsetzungskonzept ist erstellt und freigegeben

Ergebnis
Teilautonome Teams werden in ausgewählten Leistungsfeldern eingeführt

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