STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG
Überlastungsanzeigen, Personalfluktuation und anhaltende Besetzungsprobleme, zudem eine spürbar veränderte Teamkultur waren Hauptthema in der Leitungssupervision.
Die Herausforderung: Eine dauerhafte Lösung erzielen, also „Personalentwicklung“ strategisch zu konzipieren, dafür praxisnahe PE-Instrumente erarbeiten und deren Einführung begleiten.
Auftraggeber
Frei gemeinnütziger Träger der Jugendhilfe, 120 MA
Projektstart
November 2015
Projektende
Juni 2016
Ziel:
Zufriedene und gesunde MitarbeiterInnen
Meilensteine
- Grobkonzept liegt vor
- Grobkonzept ist in Auftaktveranstaltung mit Führungskräften und Betriebsrat kommuniziert
- Personalentwicklungsausschuss (PEA) ist berufen und arbeitsfähig
- Feinabstimmung im PEA zur Konzeption ist erfolgt, PE-Instrumente verabschiedet
- Führungskräfte sind im Umgang mit PE-Instrumente geschult
- PE-Einführung ist erfolgt
Ergebnis
Strategische Personalentwicklung ist als zentrale Säule des Personalmanagement wirksam
Weitere Projekte Prozessberatung
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